Szkolenie

Akademia Facylitatora -facylitacja w praktyce

Facylitator

Czego się nauczysz?

Będziesz rozpoznawał i umiał stosować mechanizmy pracy z grupą (diagnozować, wspierać, angażować, rozwijać, pobudzać)
Będziesz potrafił identyfikować i werbalizować problemy na poziomie zespołu
Będziesz wiedział jak podnosić efektywność zespołu i jak stworzyć przyjazne środowisko do efektywnej współpracy grupowej.

05 - 06 października 2023 , ON-LINE
05 - 06 grudnia 2023 , Warszawa

Rezerwuj
termin

Program szkolenia

Akademia Facylitatora -facylitacja w praktyce

Zasady pracy z grupą
- Paradygmat facylitacji, rola i funkcje facylitatora na poziomie grupy
- Charakterystyka pracy grupowej, dynamika i fazy pracy grupowej, rodzaje interakcji pomiędzy uczestnikami
- Płaszczyzna porozumienia i współpracy silnej i dojrzałej grupy kooperatywnej
Metody angażowania uczestników spotkań - z uwzględnieniem teorii „leniów zespołowych", którzy nie chcą angażować się w pracę zespołu
- Ja facilitator, czyli cień czy lokomotywa aktywizacyjna?
- Istota różnić indywidualnych i ich wpływu na działanie zespołu,
- Rodzaje konfliktów (jawnych i ukrytych) i ich wpływu na charakter pracy grupy i pojedyńczych członków zespołu
- Rozumienie interakcji grupowych i wykorzystania potencjału energetycznego grupy
Narzędzia wspierające przeniesienie doświadczeń menedżerów na pracę zespołową oraz podnoszenie efektywności zespołów
- Moja mapa ograniczeń społecznych, kulturowych, płciowych, stereotypowych wg modelu Hofstede
- Facilitator, jako właściciel pozycji neutralnej na poziomie grupy
- Nawigacja organizacyjna, czyli model zarządzania zmianą wg Kuebler Ross
Narzędzia do pracy z komunikacją, emocjami, ograniczeniami, obawami i wyzwaniami w zespołach
- Zarządzanie niepewnością w zespole wg teorii trójkąta dramatycznego Karpmana
- Poziomy aktywnego słuchania, metapoziomu, najważniejsze kompetencje komunikacyjne facylitatora
- Nasze „gremliny", czyli grupowe i indywidualne ograniczenia dezaktywujące grupę
Narzędzia wspierające analizę zespołu / sytuacji oraz analizę możliwych do wprowadzenia zmian w metodach zarządzania
- Mapa zespołowa, jako klucz do różnic indywidualnych
- Techniki interwencyjne służące rozumieniu grupy
- Techniki interwencyjne służące zaangażowaniu grupy
- Profilaktyka trudnych sytuacji
Prowadzenie spotkań dotyczących planowania i wdrażania zmian
- Facylitacja, jako narzędzie do zarządzania zmianą
- Facylitacja, jako wyznacznik ustalania granic interpersonalnych w spotkaniach biznesowych
- Techniki kreatywne służące kasacji „wąskich gardeł" komunikacyjnych
Podsumowanie szkolenia i przekazanie zadań wdrożeniowych.