Szkolenie

Modele kompetencyjne w ZZL

Czego się nauczysz?

  • swoboda w tworzeniu profili kompetencyjnych i ich wykorzystania,
  • nabędziesz umiejętności wyodrębniania i skalowania kompetencji stanowiskowych,
  • nabędziesz umiejętności identyfikowania kompetencji ogólnoorganizacyjnych,
  • zapoznasz się z kluczowymi elementami decydującymi o akceptacji i praktycznym, zastosowaniu profili kompetencyjnych w organizacji.
  • 26 - 27 listopada 2019 , Warszawa

Program szkolenia

Modele kompetencyjne w ZZL

 

  1. Wstęp do szkolenia i wyznaczenie celów:
    • krótkie omówienie z uczestnikami czemu służą i jak będą wykorzystywane profile kompetencyjne w urzędzie.
  2. Najważniejsze pojęcia dotyczące zarządzania kompetencjami: 
    • kompetencje we współczesnym urzędzie, 
    • czym są kompetencje pracownika? 
    • rodzaje i kategorie kompetencji,
    • kompetencje organizacyjne a kompetencje stanowiskowe.
    • najważniejsze kryteria, jakie powinny spełniać prawidłowo zdefiniowane kompetencje
  3. Etapy tworzenia stanowiskowego profilu kompetencyjnego:
    • poprawna metodologia tworzenia opisu stanowiska;
    • przygotowanie opisów stanowisk pracy w urzędzie pod kątem stworzenia profili kompetencji stanowiskowych.
  4. II część - etapów tworzenia stanowiskowego profilu kompetencyjnego:
    • wyodrębnienie kompetencji niezbędnych na analizowanych stanowiskach w urzędzie;
    • operacjonalizacja kompetencji w oparciu o jednostki zachowań,
    • zasady i praktyka w skalowaniu kompetencji dla wybranych stanowisk,
    • przygotowanie profili kompetencyjnych wybranych stanowisk,
    • podsumowanie pierwszego dnia i wyznaczenie celów na dzień drugi.
  5. Budowanie modelu kompetencji organizacyjnych:
    • analiza strategiczna organizacji pod kątem wyodrębnienia kompetencji;
    • kluczowe kompetencje organizacyjne - najlepsze wzorce,
    • kompetencje a wartości urzędu - pogodzić ogień z wodą.
  6. Tworzenie projektu modelu kompetencyjnego od podstaw dla urzędu  - praca warsztatowa. 
  7. Praktyczne przełożenie modelu kompetencyjnego w zarządzaniu zasobami ludzkimi:
    • kompetencje a rekrutacja i selekcja - jak rozpoznać kompetencje?
    • ocena okresowa pracownika a model kompetencyjny,
    • motywowanie pracowników w oparciu o kompetencje,
    • budowanie ścieżek rozwoju zgodnych z modelem kompetencyjnym.
  8. Zadanie wdrożeniowe.
  9. Podsumowanie szkolenia.

 

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin) szkolenia
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium
800

Rabaty:

  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy
Cena
Sale szkoleniowe Warszawa

Terminy szkolenia

Zarejestruj uczestnika


Zapisz on-line

 

Masz pytania?

Jeśli chcecie Państwo otrzymać więcej informacji o tym szkoleniu, prosimy o wypełnienie poniższego formularza.


Zapytaj o termin

lub pobierz formularz i wyślij faxem

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne