Szkolenie

Zarządzanie projektami. Mix metodyk

Mix najczęściej wykorzystywanych metodyk

Czego się nauczysz?

Celem szkolenia jest przekazanie kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz metodykach projektowych, zrozumienie różnic pomiędzy metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru oraz poznanie najlepszych technik i narzędzi projektowych dobranych pod względem skuteczności zarządzania.

do uzgodnienia

Rezerwuj
termin

Program szkolenia

Zarządzanie projektami. Mix metodyk

Co to jest projekt i dlaczego nim zarządzamy?
- czym jest projekt?
- etapy projektu i horyzont życia projektu,
- logika myślenia projektowego: zarządzanie funkcyjne a projektowe,
- dlaczego projekty się nie udają? -źródła niepowodzeń,
- uzasadnienie biznesowe,
- cel projektu jako wskaźnik do oceny.
Przegląd metodyk zarządzania projektami
- ogólna charakterystyka metodyk projektowych
- procesy PMI,
- procesy PRINCE2,
- Manifest Agile.
Koncepcja projektu:
- projekt a strategia organizacji,
- charakterystyka koncepcji projektu,
- analiza pomysłu na projekt (problem, okazja, konieczność),
- uzasadnienie biznesowe,
- rozpoczęcie projektu.
Interesariusze projektu:
- definicja, identyfikacja interesariuszy i ich postaw wobec projektu,
- identyfikacja i analiza potrzeb użytkowników, ich wpływ na powodzenie projektu,
- sposoby pozyskiwania wiarygodnej informacji na rzecz projektu.
Produkty projektu:
- struktura podziału produktu,
- diagram następstwa produktów,
- mapa produktów,
- wymagania jakościowe i elementy zarządzania jakością.
Komunikacja w projekcie:
- zarządzanie komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną,
- kontrola skuteczności komunikacji
Zarządzanie zespołem projektowym:
- nakładanie się struktur zarządzania,
- Macierz RACI,
- histogram obciążenia.
Planowanie projektowe – zadania, czas, budżet, zasoby ludzkie:
- metodyka planowania projektowego i aktualizacji planu,
- struktura podziału pracy – kluczowe pojęcia: cele, kamienie milowe, pakiety zadań,
- harmonogram projektu,
- techniki tworzenie harmonogramu: model Gantta,
- czym jest budżet projektu, rezerwy budżetowe,
- plan zasobów i wykorzystanie budżetu projektu.
Monitorowanie przebiegu i wdrożenia projektu, techniki kontroli.
Zarządzanie ryzykiem w projekcie:
- definicja ryzyk i implikacje dla projektu,
- identyfikacja ryzyk oraz strategie zarządzania ryzykiem,
- wycena ryzyk.
Zakończenie i ewaluacja projektu:
- rozliczenie projektu w odniesieniu do celu, zakresu,
- analiza sukcesów i porażek – przełożenie wniosków na standardy i dobre praktyki,
- gromadzenie dobrych praktyk.