Szkolenie

Zarządzanie projektami. Mix metodyk

Mix najczęściej wykorzystywanych metodyk

Czego się nauczysz?

Celem szkolenia jest przekazanie kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz metodykach projektowych, zrozumienie różnic pomiędzy metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru oraz poznanie najlepszych technik i narzędzi projektowych dobranych pod względem skuteczności zarządzania.

    • do uzgodnienia

Program szkolenia

Zarządzanie projektami. Mix metodyk
  1. Co to jest projekt i dlaczego nim zarządzamy?
    • czym jest projekt?
    • etapy projektu i horyzont życia projektu,
    • logika myślenia projektowego: zarządzanie funkcyjne a projektowe,
    • dlaczego projekty się nie udają? -źródła niepowodzeń,
    • uzasadnienie biznesowe,
    • cel projektu jako wskaźnik do oceny.
  2. Przegląd metodyk zarządzania projektami
    • ogólna charakterystyka metodyk projektowych
    • procesy PMI,
    • procesy PRINCE2,
    • Manifest Agile.
  3. Koncepcja projektu:
    • projekt a strategia organizacji,
    • charakterystyka koncepcji projektu,
    • analiza pomysłu na projekt (problem, okazja, konieczność),
    • uzasadnienie biznesowe,
    • rozpoczęcie projektu.
  4. Interesariusze projektu:
    • definicja, identyfikacja interesariuszy i ich postaw wobec projektu,
    • identyfikacja i analiza potrzeb użytkowników, ich wpływ na powodzenie projektu,
    • sposoby pozyskiwania wiarygodnej informacji na rzecz projektu.
  5. Produkty projektu:
    • struktura podziału produktu,
    • diagram następstwa produktów,
    • mapa produktów,
    • wymagania jakościowe i elementy zarządzania jakością.
  6. Komunikacja w projekcie:
    • zarządzanie komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną,
    • kontrola skuteczności komunikacji
  7. Zarządzanie zespołem projektowym:
    • nakładanie się struktur zarządzania,
    • Macierz RACI,
    • histogram obciążenia.
  8. Planowanie projektowe – zadania, czas, budżet, zasoby ludzkie:
    • metodyka planowania projektowego i aktualizacji planu,
    • struktura podziału pracy – kluczowe pojęcia: cele, kamienie milowe, pakiety zadań,
    • harmonogram projektu,
    • techniki tworzenie harmonogramu: model Gantta,
    • czym jest budżet projektu, rezerwy budżetowe,
    • plan zasobów i wykorzystanie budżetu projektu.
  9. Monitorowanie przebiegu i wdrożenia projektu, techniki kontroli.
  10. Zarządzanie ryzykiem w projekcie:
    • definicja ryzyk i implikacje dla projektu,
    • identyfikacja ryzyk oraz strategie zarządzania ryzykiem,
    • wycena ryzyk.
  11. Zakończenie i ewaluacja projektu:
    • rozliczenie projektu w odniesieniu do celu, zakresu,
    • analiza sukcesów i porażek – przełożenie wniosków na standardy i dobre praktyki,
    • gromadzenie dobrych praktyk.

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin) szkolenia
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium
1890

Rabaty:

  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy
Cena
Sale szkoleniowe Warszawa

Terminy szkolenia

    • do uzgodnienia

Zarejestruj uczestnika


Zapisz on-line

 

Masz pytania?

Jeśli chcecie Państwo otrzymać więcej informacji o tym szkoleniu, prosimy o wypełnienie poniższego formularza.


Zapytaj o termin

lub pobierz formularz i wyślij faxem

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne