Szkolenie

Lider Transformacyjny. Zarządzanie w czasach ciągłych zmian.

Czego się nauczysz?

• Poznasz zasady przywództwa transformacyjnego.
• Rozwiniesz umiejętności przeniesienia swojego zespołu na wyższy poziom współpracy, opartej na autentycznym zaufaniu, wsparciu i efektywnym działaniu.

• Przećwiczysz wspieranie pracowników w samodzielności i kreatywności.

• Rozwiniesz kompetencje inicjowania większej liczby działań innowacyjnych i tworzenie kultury wzajemnego inspirowania się.

do uzgodnienia

Rezerwuj
termin

Program szkolenia

Lider Transformacyjny. Zarządzanie w czasach ciągłych zmian.

Wstęp do tematu:
- style zachowań przywódczych.
- przywództwo transformacyjne- charakterystyka, główne zasady, cechy lidera:
  - oddziaływanie ideowe
  - motywacja inspirująca
  - indywidulane podejście,
  - cechy lidera transformacyjnego.
Skuteczność przywódcy transformacyjnego
- nowe trendy, wizja przyszłości i myślenie strategiczne.
- cele jednostki a cele organizacji.
- wspieranie innowacyjności i inspiracja pracowników.
- wartości lidera i etyka własna.
Efektywne funkcjonowanie zespołu:
- wspólny cel i perspektywiczność myślenia
- pokonywanie granic międzywydziałowych
- jakość w pracy zespołu.
Rozwiązywanie problemów i szybkie podejmowanie decyzji:
- kreatywność a innowacyjność.
- budowanie kultury zorientowaną na rozwiązywanie problemów i innowacyjność.
- wstęp do twórczego rozwiązywania problemów:
  - myślenie analityczne a twórcze - którą drogę do rozwiązania wybrać?
  - problem jako wyzwanie,
  - dostrzeganie związków i myślenie przyczynowo-skutkowe,
  - praca z "problemem" -case study.
  - proces analizy problemu - znalezienie rzeczywistego problemu kluczem do jego rozwiązania,
  - pięciokrotne pytanie „Dlaczego"-case study.
Poza schematem - jak zachęcać do przełamywania rutyny w codziennych działaniach:
- świeżość umysłu w podejściu do nowych zadań, wyzwań i podejmowaniu decyzji,
- aktywność i inicjatywa w rozwiązywaniu problemów i pokonywaniu trudności- inspiracje,
- jak wyzwalać u ludzi potrzebę osiągnieć i przynależności?
- metody grupowego i indywidualnego generowania rozwiązań:
- konsekwencje schematycznego myślenia.
Zarządzanie zmianą:
- zmiany są nieuniknione - rodzaje i metody przeprowadzania oraz wykorzystywania zmian organizacyjnych- planowanie, zarządzanie.
- jak skutecznie rozmawiać o zmianach ze współpracownikami i podwładnymi.
- funkcjonowanie zespołów pracowniczych w okresie wdrażania zmian - zarządzanie reakcjami na zmianę
- od lęku do akceptacji - proces zmian oczami pracowników.
- jak wypracować w zespole postawy gwarantujące pracownikom sukces w zmieniającej się sytuacji zawodowej:
Zakończenie i podsumowanie szkolenia:
- przegląd zagadnień ćwiczonych w trakcie szkolenia.
- technika „most w przyszłość" - jak mogę wykorzystać nowe umiejętności w swojej pracy? - sesja informacji zwrotnych.
- przekazanie zadań wdrożeniowych: indywidualne zadanie wdrożeniowe sformułowane przez każdego z uczestników, którego realizacja będzie praktyczną kontynuacją celów szkolenia