Motywowanie indywidualne i zespołowe. Motywacja 3.0. Automotywacja.

Czego się nauczysz?

wprowadzenie cyklu OAPD jako metody działań kierownika ukierunkowanych na podnoszenie efektywności motywowania,
warsztat praktycznych umiejętności motywowania nastawiony na pracownika,
trenowanie umiejętności wzbudzania zaangażowania w oparciu o motywatory,
ćwiczenie metod skutecznego motywowania z wykorzystaniem 4 poziomów motywowania pracowników,
przetestowanie doboru i dostosowywania narzędzi do potrzeb pracowników,
praktyczne trenowanie zachowań kierownika w sytuacjach trudnych do motywowania.

do uzgodnienia

Rezerwuj
termin

Program szkolenia

Motywowanie indywidualne i zespołowe. Motywacja 3.0. Automotywacja.

Wprowadzenie do tematu szkolenia:
- Cykl OAPD podnoszenia efektywności motywowania w praktyce działań kierownika,
- Puzzle motywacyjne, czyli fundamenty motywacji człowieka,
- Krótka lekcja historii motywacji w erze industrialnej i cyfryzacji,
- Czym jest Motywacja 3.0?
„Manager Motywatorem":
- Co wpływa na moją motywację do pracy? Rola managera w budowaniu zaangażowania,
- Moja zmiana i jej wpływ na otoczenie.
Kreowanie motywacji wewnętrznej:
- Rola i podział motywatorów pozafinansowych,
- Ukierunkowanie działania motywacji wewnętrznej: znaczenie emocji, rodzajów zadań i oczekiwań,
- Cel pracy i znaczenie wartości wiązanych z jej wykonywaniem,
- Wskrzesić własną motywację.
Wykorzystanie dynamiki grupy w procesie angażowania pracowników:
- Formy wspierające motywację jednostek związane z procesem grupowym: poczucie przynależności, hierarchia i rywalizacja,
- Ćwiczenie aktywności kierowania procesem grupowym: przewodzenie, facylitacja i negocjacje.
Motywujący charakter w relacji pracownik - szef:
- Wymagania pracownika w stosunku do szefa i dobór prawidłowego stylu komunikacji,
- Budowanie autorytetu,
- Administrowanie pracownikiem przez cele,
- Sprawowanie kontroli,
- Ćwiczenie metod użytecznych w rozwijaniu pracownika.
Poczynanie z konfliktami i problemami zagrażającymi motywacji:
- Zapobieganie spadku motywacji,
- Umiejętność diagnozy przyczyn i pomocy pracownikowi i zespołom,
- Opanowanie zasad profilaktyki wypalenia zawodowego,
- Informacje dot. wpływu konfliktów na motywację,
- Trening umiejętności zarządzania w sytuacji konfliktów występujących między członkami zespołu.
Sterowanie zmianą i kryzysami, czynnikami destabilizującymi motywację pracowniczą.
Różnica pokoleniowa X, Y, Z i jego motywacyjna funkcja:
- Perspektywa pracodawca - pracownik w odniesieniu do realiów społecznych,
- Cechy pokolenia Y i funkcji motywujących,
- Potrzeba postaw i wartości w regulacji otoczenia zewnętrznego.
Coaching i mentoring, jako narzędzia automotywacji własnej:
- Coaching grupowy, jako narzędzie wsparcia i motywacji pracowniczej,
- System mentoringu, jako część wspierająca ścieżki zawodowe karier,
- Rola coachingu i mentoringu w motywowaniu pracowników w organizacji uczącej się,
- Praktyczna sesja motywująca.
Różnice międzykulturowe, a motywacja zespołowa:
- Wpływ globalizacji na motywację zespołową,
- Czynniki interkulturowe regulujące normy i wartości zespołowe,
- Motywacja do pracy, a charakter narodowy zespołu.
Podsumowanie szkolenia. Mój dalszy plan angażowania pracowników?