Akademia Menedżera: Zarządzanie zespołem - poziom zaawansowany plus

Czego się nauczysz?

dowiesz się jak budować autorytet lidera,
wykształcisz niezbędne narzędzia szefa,
zrozumiesz jak budować samodzielność i poczucie odpowiedzialności w swoim zespole,
udoskonalisz budowanie własnej skuteczności.

do uzgodnienia

Rezerwuj
termin

Program szkolenia

Akademia Menedżera: Zarządzanie zespołem - poziom zaawansowany plus

Nurty zarządzania i bazowe wyzwania kierownika:
- dostrzeganie szerszej perspektywy: BIG PICTURE,
- pracownik kontra współpracownik - partnerstwo w zarządzaniu,
- metody Agile w zarządzaniu,
- pomarańczowa, zielona czy turkusowa i co z tego wynika?
- style zarządzania a efektywność.
Co oznacza bycie liderem w zespole:
- model kompetencji lidera,
- aranżowanie atrakcyjnej przyszłości,
- wsłuchiwanie się w wymagania,
- budowanie marki i osobistej wiarygodności,
- case study - „czynniki sukcesu i porażki w działaniach lidera w zespole".
Psychologiczne techniki szefa zespołu potrzebne w sytuacjach kluczowych wyzwań:
- ze współpracownikami własnego zespołu,
- przedstawicielami innych działów firmy.
Szef jako mediator - skuteczne techniki mediacji szefowskiej w sytuacjach konfliktu i okolicznościach nadzwyczajnych (konflikt, nieprzyjemne spory, opór pracowników, inne).
Ciężkie decyzje i trudne rozmowy świadomego szefa zespołu:
- jak owocnie chronić własne - szefowskie interesy tworząc przestrzeń przyjaznej współpracy w zespole?
- jak komunikować trudne decyzje?
- jak oznajmiać trudne rozmowy?
Laboratorium metod funkcjonalnych w rozwiązywaniu problemów - case study.
Poza schematem - pokonywanie rutyny w codziennym działaniu:
- otwartość umysłu w podejściu do nowych zadań, wyzwań i podejmowaniu decyzji,
- kreatywność i inicjatywa - inspiracje,
- haczyki w myśleniu, złudzenia trafności i kiedy możemy zaufać intuicji?
- jak skutecznie badać potrzeby pracowników? jak dokonywać analizy sytuacji i zadawać odpowiednie, mocne pytania?
- jak przewidywać perspektywę drugiej strony?
Wpływ szefa zespołu w budowaniu samodzielności i poczucia odpowiedzialności swoich współpracowników za dostarczane rozwiązania/produkty/usługi.
Coaching managerski - praktyczny trening technik coachingowych w pracy managerskiej:
- jak zostać coachem swoich pracowników?
Work Life Balance - narzędzia długofalowego budowania własnej skuteczności.