Zarządzanie zespołem pracowniczym - poziom II - budowanie zespołu

Czego się nauczysz?

dowiesz się jak ustalać zasady współracy w zespole,
pobudzisz swoje umiejętności w zakresie przeprowadzania efektywnych spotkań,
nabędziesz umiejętność zdobywania zaufania i bezpieczeństwa w zespole,
poszerzysz wiedzę oraz rozwiniesz narzędzia z zakresu przeprowadzania zespołu przez zmianę,
nauczysz się jak prowadzić rozmowę rekrutacyjną.

do uzgodnienia

Rezerwuj
termin

Program szkolenia

Zarządzanie zespołem pracowniczym - poziom II - budowanie zespołu

Zgrany zespół:
- cechy dobrego zespołu,
- narzędzia ułatwiające pracę w zespole,
- różnica między zespołem a grupą - jak zmienić grupę w zespół?
- „jak ominąć efekt odbicia" o sposobach i źródłach dopasowania pracowników do zespołu?
Komponujemy nasz zespół:
- po co ja tu jestem? gdzie kroczymy?
- jaki jest nasz zespół? - kogo nam brakuje?
- jak zwiększymy dynamiczność naszego zespołu?
- kształtowanie - kto robi co, kiedy i gdzie?
Nietykalni" - jak działać i co robić, gdy ludzie nie współpracują?
- "sącząca się trucizna", czyli rzecz o aluzji, sarkazmie, żartach,
- dysfunkcje pracy zespołowej (normy i postawy), które ograniczają wydajność pracy zespołowej,
- pobudzenie zaangażowania u zdemotywowanych pracowników.
Stereotypy i uprzedzenia, mity kontra fakty:
- różnice w identyfikowaniu i różnice w ocenianiu ludzi,
- żródła stereotypów i ich konsekwencje dla procesu współpracy grupowej,
- komunikaty zgodne i niezgodne.
Pokolenie X,Y,Z - czyli kto?
- kto to jest kto czyli pokolenie X - Y - Z w urzędzie,
- czego wymaga od menedżera pracownik pokolenia Y/Z? (benchmarki),
- źródła sukcesu i porażki w zarządzaniu pracownikami pokolenia X/Y/Z,
- jak spożytkować talenty z pokolenia Y/Z?
Fundament zaufania bazą wzajemnej współpracy:
- zaufanie - najważniejszy kapitał ludzki,
- „jestem na TAK, jestem na NIE", nastawienie, jaką mam postawę we współpracy w pracownikami,
- kreowanie relacji w zarządzaniu zespołem,
- "kiedy szef musi, a kiedy chce",
- o ważności atmosfery i bezpieczeństwa w zespole: wspólne błędy, wspólna droga i wspólna odpowiedzialność.
Skuteczne spotkania:
- planowanie działań przed spotkaniem,
- spotkanie - harmonogram, plan, działanie i efektywność czasowa,
- monitorowanie harmonogramu a konsultacje,
- działania wspierające „niekończące się" dyskusje grupowe,
- symulacja spotkania.
W drodze zmiany. Jak jednoczyć i integrować zespoły pracownicze w erze ciągłej zmiany?
- jak przewidywać i jak radzić sobie z oporem wobec zmian?
- budowanie kultury zmian w zespole,
- jak wspomóc pracowników w rozwijaniu się?
- rekrutacja i przyjmowanie nowych osób do zespołu.
Budowanie zaangażowania i odpowiedniej motywacji w zespole.
Radzenie sobie z problemami zagrażającymi motywacji:
- analiza spadku motywacji,
- techniki diagnozy przyczyn i pomocy pracownikowi i zespołom,
- ćwiczenie umiejętności zarządzania w sytuacji konfliktów występujących między członkami zespołu.
Jednostkowy coaching zmiany - mój osobisty cel pracy:
- moje zadanie wdrożeniowe - analiza,
- moje obszary do pracy kwartalnej,
- moja mapa zespołu - planogram zasobów, kompetencji, obszarów zagrożenia, obszarów do pracy.