Szkolenie
#

Efektywne zarządzanie czasem w pracy urzędnika

Jak zwiększyć swoją efektywność?

Czego się nauczysz?

  • 02 - 03 wrzesnia 2021 , Warszawa

Program szkolenia

Efektywne zarządzanie czasem w pracy urzędnika
  1. Wprowadzenie do tematu poprzez grę ,,Kwestia Czasu":
    • gra ukazuje firmę w pigułce, symulator zachodzących w niej mechanizmów, współzależności i stawianych wyzwań. Pokazuje ją w stanie podgorączkowym, czyli w sytuacji, kiedy trzeba reagować szybko i sprawnie, bo każda chwila może okazać się decydująca. Kluczowe jest w tym kontekście ustalenie hierarchii ważności stawianych zadań, przeprowadzenie analizy i właściwe uporządkowanie zadań do realizacji.
  2. Czym jest dla mnie czas poprzez pryzmat pracy w urzędzie?
    • jak bardzo jestem skuteczny w zarządzaniu czasem- autodiagnoza,
    • poznanie swojego stylu zarządzania czasem - stworzenie ,,fotografii" typowego dnia pracy,
    • mocne i słabe strony mojego stylu zarzadzania czasem,
    • identyfikacja głównych obszarów deficytowych w zakresie zarzadzania sobą̨ w czasie,
    • wpływ naszego nastawienia na efektywność naszych działań.
  3. Umiejętność wyznaczania celów drogą do sukcesu w zarządzaniu swoim czasem:
  4. Koło życia i wartości,
    • cele prywatne i zawodowe a nasze wartości,
    • jak formułować cele by zwiększyć szansę ich realizacji.
  5. Złodzieje czasu:
    • określenie indywidualnych ,,złodziei czasu",
    • rodzaje złodziei czasu,
    • sposób radzenia sobie ze złodziejami czasu.
  6. Zasady priorytetyzacji zadań w urzędzie:
    • efektywne zarządzanie czasem wg modelu Covey‘a,
    • matryca Eisenhowra i korzyści płynące z jej wykorzystywania.
  7. Techniki planowania czasu:
    • metoda ALPEN,
    • technika ABC,
    • zasada Pareto,
    • model Ishikawy,
    • schemat N.A.G.O.,
    • planowanie krótko i długoterminowe.
  8. Delegowanie zadań sposobem zarządzania swoim czasem i pracowników administracji:
    • korzyści z delegowania zadań,
    • poziomy delegowania,
    • zasady efektywnego delegowania - ćwiczenie,
    • potencjalne problemy z delegowaniem i sposoby ich rozwiązywania,
    • teoria małp Onkena, jako podstawa zarządzania własną efektywnością we współpracy z innymi.
  9. Radzenie sobie ze stresem wynikające z braku czasu.
  10. Podsumowanie

Metody szkoleniowe

Cena zawiera

  • 2 dni szkolenia (16 godzin) szkolenia
  • skrypt szkoleniowy
  • materiały dodatkowe
  • certyfikat
  • monitorowanie zadań wdrożeniowych
  • 60 dniowy e-mentoring
  • lunch (restauracja)
  • serwis kawowy premium
800

Rabaty:

  • 2 uczestników - 10%
  • 3 uczestników - 15%
  • więcej - porozmawiajmy
Cena
Sale szkoleniowe Warszawa

Terminy szkolenia

Zarejestruj uczestnika


Zapisz on-line

 

Masz pytania?

Jeśli chcecie Państwo otrzymać więcej informacji o tym szkoleniu, prosimy o wypełnienie poniższego formularza.


Zapytaj o termin

lub pobierz formularz i wyślij faxem

Powyższy trening realizujemy również w formie szkolenia wewnętrznego dla firm, po uprzednim zmodyfikowaniu go w kierunku Państwa potrzeb.

Szkolenia otwarte
Szkolenia zamknięte
Szkolenia indywidualne